京东线下疾行 。刘强
作者 | 刘宝丹 编辑 | 张晓玲
一个月前 ，东正大棋短暂离开的下盘京东老将闫小兵回归 ，掌管新成立的刘强创新零售部 。此后，东正大棋京东一系列动作密集展开 ，下盘整合京喜拼拼和七鲜(7FRESH) ，刘强筹建前置仓项目，东正大棋甚至传出全资收购永辉等 ，下盘无不在释放新的刘强信号 。
显然，东正大棋京东要在新零售大干一场了 。下盘
一位京东内部人士表示 ，刘强创新零售部是东正大棋独立于京东核心零售之外的一级部门，闫小兵的下盘回归为这个部门抬高了咖位 ，他直接向京东CEO许冉汇报。
目前 ，闫小兵还在对创新零售部进行业务梳理 ，不是简单地将原有业务摆在一起 ，未来肯定要融合创新 ，内部对此“都感到很振奋” 。
8月1日 ，京东传出收购永辉的传闻 ，虽然京东对此进行了否认 ，但其对创新新零售的频繁调整还是引人猜测，刘强东布了一盘多大的棋 。而京东是否有可能 ，再造一个新零售独角兽？
1
风动
成立月余 ，京东创新零售部的动作不断 。
先是京东拼拼和七鲜被划进创新零售部 ，并进行了品牌升级 。自7月27日起 ，“京喜拼拼”正式更名为“京东拼拼” 。
拼拼是社区团购业务，成立于2021年；七鲜是京东线下生鲜超市品牌 ，成立于2018年 。被归入创新零售部以前 ，这两个业务始终不可见起色 。
拼拼最高光的时刻 ，是被刘强东亲自带过队 ，但这依然没能挽救其颓势，在经历行业洗牌后 ，该业务还是走向了裁员和收缩 。巅峰时 ，“京东拼拼”业务遍布20余个省份 ，但去年已经退出大半 。
现在，拼拼出现重启扩张站点的迹象。据华尔街可见闻了解，在拼拼后台申请团长的开放城市多达75个 ，包括青岛 、武汉、廊坊等城市 ，以武汉为例 ，输入部分城市街道关键词 ，就可以提交资料进行审核 。
作为京东和腾讯合作的重点内容之一 ，京东拼拼小程序近日新上线了合肥 。目前 ，在北京 、廊坊和合肥三个城市提供自提服务。
作为创新新零售的另一个主力业务，七鲜也加快了开店方案 。最近一个季度在北京和天津至少落地4个门店。据粗略统计，七鲜在华北地区门店大约30余家 。
京东此前在财报里表示，七鲜正在做供应链测试 ，一旦得到验证，便可以扩大规模 ，甚至是业务范围。
除此之外 ，原零售旗下的前置仓业务部，以及新成立的技术研发部 、供应链运营部统统划入创新零售部。这显然是思考后的排兵布阵 。
前置仓可以解决30分钟内的配送问题，是生鲜配送的基础措施 。华尔街可见闻获悉 ，北京已有两个仓开头运营 ，还有6个正在筹建中 。
8月1日 ，最新的消息是，京东想全资收购永辉，双方正在接洽 。要是收购 ，永辉1000多家门店将快速补齐京东的线下布局 。
早在2015年 ，刘强东就看上了永辉的线下生鲜供应链，并先后多次增持 。目前 ，京东持有永辉13.38%的股份 ，是其第二大股东 。
不过，京东方面向华尔街可见闻表示 ，目前没有这个（全资收购）意向 。
在这一系列排兵布阵背后 ，站着一个核心人物 ：闫小兵 。作为京东老将 ，闫小兵 是电商大战的主力 ，一直负责3C家电业务 ，是直接向刘强东汇报的重臣 ，而且具备线下经验 ，他负责过京东之家等线下店的运营。
从汇报层级来看 ，闫小兵直接向京东CEO许冉汇报 。多位业内人士表示，汇报层级和京东零售并列 ，说明京东对创新新零售业务非常重视 。
在社区团购和七鲜之外 ，创新零售部还将做些什么 ？“可能不会单做线下业务，肯定还有更多东西 ，估计上层也在思考 。”一位京东内部人士表示 ，创新新零售怎样做 ，还需要再看 ，后续肯定会有大动作 。
不过 ，这不代表大规模资本投入。零售电商行业专家 、百联咨询创始人庄帅认为， 每个公司都很重视创新 ，这是必然的 ，但即便重视 ，投入也不必定充足 ，京东在新零售方面的投入 ，也不会向过去几年那样猛砸钱 、收购了 。
2
棋局
过去多年 ，作为与淘宝天猫并列的中国第二大电商 ，京东擅长线上购物 ，并建立了自己的自营和物流体系，独树一帜。
然而 ，随着传统电商业务的增长可见顶 ，以及抖音 、快手等新竞争对手的冲击 ，京东和阿里一致 ，也要寻找新的业务增长点 。
回归后的刘强东，除了提出重回低价策略 ，还给京东定下了未来二十年的发展蓝图 。创新零售，便是其中重要的一块拼图 。
京东重拾 、加码社区团购和生鲜业务 ，都是意在整合线上线下 、物流、供应链资源 ，对线下业务发起冲击 。
王兴坚信，社区团购是美团十年一遇的机遇 ，大概率 ，刘强东也看到了这一点 。
但在这个领域 ，京东目前并不占优 。经过过去几年的发展 ，社区团购如今形成了以多多买菜和美团优选为巨头的竞争格局，轮廓基本清晰 ，平台的发力点已转向区域精细化管理；而京东的社区团购 ，并不具备优势基因 。
生鲜超市方面 ，阿里的盒马也走在了前面 。盒马CEO侯毅年初表示 ，2022年是盒马新零售的成熟期，公司业绩保持高速增长 。从资本追捧到亏损低谷 ，再到业绩增长 ，盒马模式已成新零售样板 。
创新零售 ，深耕线下 ，打通线上线下，前景很好 ，但能力门槛也高 ，线下业务的最大特点是偏重 ，需要持续烧钱 ，这一点，京东有过亲身体会 ，应该很清楚。
乐观的一面是 ，经过几年粗放式的探索 ，大多数人被淘汰 ，少部分人掉队 ，但个别人最终跑通了盈利模式 ，这让新零售的业务逻辑得以成立。
社区团购的盈利可能性在提升 。目前 ，多多买菜在部分区域 ，已经初步实现盈亏平衡；华泰证券认为，随着对组织架构的灵活调整 ，运营效率的持续优化 ，美团优选也将结束持续亏损的状态，逐渐实现盈亏平衡。
在经过七年的探索后，盒马宣布2022年四季度实现盈利 。去年底 ，盒马门店数量超过300家 ，预计将于11月IPO ，成为阿里改组后的首例分拆上市业务 。
未来20年 ，刘强东为京东计划了远大前程 ，3家万亿企业 ，7家千亿市值公司，这些都需要有潜力的业务去承载 ，创新新零售无疑是发力点之一。
要是盒马成功上市 ，这大概率是确定性答案 ，它有可能成为七鲜未来道路的一个指引 ，这对摩拳擦掌的创新新零售来说 ，是诱惑 ，更是鼓励 。
就在一个月前 ，刘强东为京东找到20条增长法则，并表示 ，为了守住影响用户心智的核心品类 ，要 “坚决干架 ！”，还有一句话很关键 ，要通过创新形式的门店驱动增长 。
找回斗志的刘强东重新入局线下 ，这意味着，新零售行业的格局或将很快被打破 ，一轮新的攻防战也即将展开。
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